Είναι γεγονός, πως η διοίκηση ενός συνόλου από ανθρώπους, από το στενότερο πλαίσιο μιας επιχείρησης μέχρι το ευρύτερο ενός στρατεύματος, απαιτεί ιδιαίτερα προσόντα από τον επικεφαλής αυτού. Χρειάζεται ευστροφία, οξυδέρκεια, διορατικότητα, ικανότητα πρόβλεψης και αυξημένη αντίληψη, ώστε αυτός να φανεί αντάξιος των προκλήσεων που καλείται να αντιμετωπίσει. Η ικανότητά του να μεταφράζει την κάθε επιχειρησιακή απόφαση σε ακριβή στοιχεία υλικοτεχνικής υποστήριξης, αποτελεί το κλειδί της επιτυχίας του. Ενώ στον χώρο των επιχειρήσεων, οι ενέργειες που αφορούν τη διαχείριση των υλικών και του ανθρώπινου δυναμικού εμπερικλείονται στον όρο logistics, στον στρατό χρησιμοποιείται ο όρος διοικητική Μέριμνα (ΔΜ). Οι διαδικασίες που εφάρμοσε για την υλοποίησή της ο μεγαλοφυής Μέγας Αλέξανδρος στο μακεδονικό στρατό, κατά τη δεκαετή εκστρατεία του στην Ασία, αποτελούν το θέμα της μελέτης που ακολουθεί.
Έτος έκδοσης:
ΑΠΡΙΛΙΟΣ 2011
Σελίδες:
8
Σελίδα στο τεύχος:
100
Τεύχος:
171
Επιλέξτε νομό για να δείτε τα μεταφορικά του προϊόντος:
* Για πιο ακριβή αποτελέσματα προσθέστε όλα τα προϊόντα στο καλάθι σας και υπολογίστε τα μεταφορικά στην ολοκλήρωση της παραγγελίας. Οι δυσπρόσιτες περιοχές επιβαρύνονται με 2.5€
Το 1996 συμπληρώθηκαν 50 χρόνια από την πρώτη πτήση του πειραματικού αεροσκάφους XS-1 (αργότερα μετονομάστηκε σε X1), το οποίο στη συνέχεια -και εντός...
¶ρθρα με αναλύσεις ιστορικών πολεμικών αναμετρήσεων, βιογραφίες στρατιωτικών ηγητόρων, περιγραφές όπλων και τεχνολογικών καινοτομιών από την αρχαιότητα...
Όταν το ελληνικό γενικό επιτελείο στρατού σχεδίασε την άμυνα του ελληνικού χώρου κατά μήκος της ελληνοαλβανικής Μεθορίου για το ενδεχόμενο μιας ιταλικής...
0
Αγορά
